تاریخ

مسٹر کائی نے اکیلے جانے کا فیصلہ کیا۔اس وقت، کوئی واضح اسٹریٹجک ہدف نہیں تھا۔کوئی بھی پوری طرح سے یہ نہیں بتا سکا کہ مستقبل کا ترقیاتی منصوبہ کیا ہے۔اس کے علاوہ، صرف مینیجر مسٹر کائی کا کنسٹرکشن انڈسٹری سے رابطہ ہے، جب کہ دوسروں کو انڈسٹری کے بارے میں کچھ سمجھ ہے لیکن انہوں نے واقعی زمین کو نہیں چھوا، اس لیے پتھروں کو محسوس کر کے دریا کو عبور کرنے کا عمل ہوتا ہے۔اس وقت ہمارے پاس کتنے لوگ تھے؟تنظیمی ڈھانچہ یہ تھا: باس، کئی سیلز، ایڈمنسٹریشن (اور فنانس)۔کاروباری ماڈل سادہ ہے اور اس کا کوئی قدرتی مسابقتی فائدہ نہیں ہے۔روزانہ کی کارروائی یہ ہے کہ باس اور کئی سیلز مین بڑی کمپنیوں کے ساتھ گفت و شنید کے لیے باہر جاتے ہیں، اور پھر مینوفیکچررز کے ساتھ گفت و شنید کے لیے واپس آتے ہیں۔ایسی صورت حال میں حاضری اور تشخیص کا کوئی نظام نہیں ہے اور ہر کوئی نگرانی کی حالت میں ہے۔جب آپ اپنا کام ختم کر لیتے ہیں تو کسی کو پرواہ نہیں ہوتی، بلکہ صرف ضرورت پڑنے پر ہی آپ سے گزارش ہوتی ہے، اور کوئی بھی آپ کو یہ نہیں بتا سکتا کہ اگر آپ محنت کرتے ہیں تو اس کمپنی میں آپ کونسی پوزیشن مل سکتی ہے۔